ارایه‌ی راهبرد‌هایی برای پیاده‌سازی مدیریت جانشین‌پروری

در مقاله‌ی حاضر به بررسی وضعیت موجود و مطلوب نظام مدیریت جانشین‌پروری در صنعت نفت براساس مدل کیم در 4 مرحله پرداخته شده است. از بین 174 نفر مدیران و کارگزاران منابع انسانی حوزه‌های ستادی شرکت ملی نفت، 62 نفر به‌صورت نمونه‌گیری تصادفی طبقه‌بندی‌شده انتخاب شدند و پرسش نامه محقق ساخته بین آنان توزیع شد. سپس، با استفاده از آزمون مقایسه‌ی میانگین، شکاف بین وضع موجود و مطلوب نشان داده شده است. نتایج تحقیق نشان می‌دهد که وضع موجود مدیریت جانشین‌پروری در صنعت نفت رضایت‌بخش ‌نبوده و نیازمند توجه بیشتری می‌باشد و در وضع مطلوب نیز مؤلفه‌ها دارای اهمیت بوده و ضرورت وجود آنها احساس شده است. همچنین، با استفاده از مدل آبرناتی و کلارک، وضعیت‌های متفاوتی را که ممکن است سازمان‌های مختلف از جمله جامعه‌ی مورد نظر، در پیاده‌سازی این نظام با آن روبه‌رو شوند، در قالب 4 موقعیت «پدیدارشده‌ها، اولویت‌ها، ظرفیت‌ها و درک‌شده‌ها» بررسی کرده و برای هر موقعیت، راهبرد‌هایی پیشنهاد داده شده است.